Assurez la pérennité de votre entreprise en renforçant sa Propriété Intellectuelle

• Le client est une PME (petite ou moyenne entreprise) du secteur de l’électroménager

• En raison d’une réorientation stratégique, le nombre de divulgations et d’applications d’inventions a considérablement augmenté
• La structure organisationnelle, les procédures opérationnelles et la répartition des capacités devaient être ajustées de la manière la plus efficace et efficiente possible

• Les développements liés à la maison connectée ont obligé le département PI à repenser ses offres de services et ses tâches actuelles

Tous les employés du département PI, les clients internes de l’entreprise et les parties prenantes ont été impliqués dans une approche de conception pour développer conjointement le futur département PI et définir les mesures nécessaires pour y parvenir. Sur la base d’une analyse de la situation actuelle ; les questions suivantes ont été abordées :

• Exécutons-nous les bonnes tâches, de la bonne manière ?

• Que demande le client interne en matière de solutions et d’habitudes de travail ?

• Le département PI est-il structuré de la bonne manière et doté des capacités et des compétences suffisantes pour s’acquitter des tâches futures ?

• Une image objectivée de la situation actuelle au sein du département PI et des besoins des clients internes

• L’ambition future du département PI basée sur un atelier de créativité

• Une description objectivée de la meilleure situation réaliste et spécifique au client qu’il est possible d’atteindre
• Un catalogue de mesures pour atteindre le statut souhaité en mettant l’accent sur l’efficacité, l’efficience et la sensibilisation à la PI
• En outre, la sensibilisation à la propriété intellectuelle a été renforcée au sein de l’ensemble de l’entreprise

• Le client est un acteur de premier plan dans les services de streaming vidéo en direct dans l’industrie du divertissement pour adultes
• Améliorant constamment sa plateforme de streaming en ligne, le client a récemment fait face à des menaces de litiges de la part d’acteurs américains
• En réaction, le client souhaitait sécuriser ses principaux développements logiciels au moyen d'une protection internationale par brevet
• Pour ce faire, le client avait d’abord l’intention d’obtenir des informations sur l’activité de brevet ambiant, les litiges et les niveaux d’innovation de ses concurrents pour les technologies sélectionnées

• À l’aide d’un questionnaire personnalisé, une matrice technologique a été construite en coopération avec les experts en la matière du client, reflétant les domaines technologiques et de R&D prioritaires du client
• Pour chacun des éléments de la matrice technologique, des requêtes de recherche de brevets ont été développées et améliorées au cours de plusieurs cycles d’itération de révision des résultats
• Les résultats finaux de la recherche de brevets ont été importés dans l’outil d’analyse de la propriété intellectuelle de Dennemeyer afin de générer les informations, d’effectuer des analyses sélectionnées et de mettre en évidence certains brevets innovants

• Dans un délai de trois semaines, le client a obtenu une matrice technologique complète qui est entièrement consultable (par exemple, statut, litiges, cessionnaire) et qui révèle à quel brevet appartient la technologie
• Avec le rapport, le client comprend où les risques de litige sont les plus élevés et dans quelle(s) juridiction(s) ils sont les plus susceptibles de se produire
• À l’aide de paramètres clés en matière de brevets, nous identifions les leaders technologiques et les inventions de pointe qui informent le client sur le niveau d’innovation requis pour le brevetage
• En analysant les tendances technologiques et les principaux candidats, le client est informé de ce sur quoi ses efforts d’innovation devraient se concentrer et des partenaires de coopération potentiels des secteurs voisins

• Le client est un acteur mondial de la technologie médicale avec une stratégie de deuxième suiveur. Cette stratégie a été modifiée et l’entreprise prévoyait de devenir le leader de l’innovation dans son secteur d’activité.
• Le département PI a agi comme une fonction de soutien principalement réactive, n’étant pas responsable de toutes les divisions de l’entreprise, et avec des ressources insuffisantes pour devenir plus actif
• Le client a demandé à Dennemeyer un point de vue impartial sur sa propre fonction de propriété intellectuelle pour répondre aux questions
  • La réflexion et la stratégie en matière de propriété intellectuelle sont-elles à jour et pourquoi l’adéquation stratégique avec les ambitions en matière d’innovation est-elle essentielle ?

  • Quelles sont les forces et les faiblesses ?

• Dennemeyer a appliqué son approche d’évaluation des performances de PI composée de trois étapes principales
  1. Analyse des données de base de la PI : analyse statistique du portefeuille de brevets en ce qui concerne les caractéristiques fondamentales des brevets
  2. Audit de propriété intellectuelle : évaluation basée sur des entretiens couvrant > 350 questions regroupées en 6 à 10 dimensions
  3. Évaluation X : compare le point de vue interne (département PI) et externe (interfonctionnel)

• Le client a reçu un résultat d’audit clair et approfondi, établissant les éléments suivants

  • Forces et faiblesses de la fonction de PI par rapport aux meilleures pratiques du secteur (point de référence)

  • Domaines d’amélioration avec des mesures concrètes pour surmonter les faiblesses
  • Rapport transparent et objectif pour communiquer le besoin de ressources et une plus grande intégration organisationnelle
  • 8 à 10 initiatives sur la façon de diriger la transformation avec des effets pertinents pour l’organisation

• Le client est une société d’investissement dont le siège social est situé au Royaume-Uni
• L’objectif d’investissement potentiel est une entreprise axée sur la recherche dans le secteur de la technologie des batteries avec de multiples droits de propriété intellectuelle à la recherche d’un prêt en mettant en gage son portefeuille de propriété intellectuelle en garantie
• Le portefeuille de PI a été évalué par le cabinet d’avocats en PI de la cible, mais l’investisseur cherche une valorisation objective et indépendante de la PI

• Dans le cadre de deux lots de travaux, les consultants de Dennemeyer ont évalué indépendamment le portefeuille de marques et de droits de propriété intellectuelle techniques
• En raison de l’objectif d’évaluation, une approche d’évaluation basée sur le revenu avec une méthode d’exonération des redevances a été appliquée
• En étroite collaboration avec la société cible, les facteurs juridiques, techniques et d’évaluation du marché ont été étudiés pour évaluer le portefeuille de brevets sur la base d’une analyse de rentabilisation fiable

• Dennemeyer a fourni une évaluation objective du portefeuille de PI de la cible en tant qu’évaluateur indépendant

• Le client était très satisfait de l’approche d’évaluation transparente et a bénéficié d’une vision claire sur :
  • La valeur monétaire du portefeuille de PI et de chaque DPI

  • Les forces et faiblesses du portefeuille de PI par rapport à la concurrence technologique

• Ainsi, le client est en mesure de prendre une décision d’investissement éclairée avec une meilleure compréhension de la valeur réelle de la cible, des risques associés et du paysage technologique

• Le client est un acteur du secteur de l’aviation civile
• L’entreprise recherchait des technologies non encore protégées et de nouvelles solutions dans ses principaux domaines d’intérêt technologique
• Le client a demandé à Dennemeyer d’identifier de nouvelles technologies à fort potentiel de génération de brevets
• Le client a demandé à Dennemeyer de créer et de rédiger ces brevets et de coordonner le développement d’une stratégie de DPI

Dennemeyer a appliqué quatre phases – chaque phase du projet a contribué à l’objectif : générer de nouvelles technologies et des demandes de brevet

• Phase 1: définition et sélection de la technologie clé d’intérêt pour l’entreprise
• Phase 2: processus de création de PI en cinq ateliers successifs pour habiliter les équipes conjointes à résoudre les problèmes plus rapidement, à améliorer les technologies et à créer des valeurs technologiques et de brevet plus élevées
• Phase 3 & 4: rédaction de la demande de brevet et développement de la stratégie de propriété intellectuelle pour optimiser la protection de la technologie et tirer parti du modèle d'entreprise

Dennemeyer a fourni une série complète d’ateliers sur la création et l’innovation en matière de propriété intellectuelle :

• Les technologies existantes ont été analysées et améliorées

• De nouvelles technologies ont été définies, la nouveauté a été évaluée et des inventions possibles ont été développées
• Des demandes de brevet ont été déposées
• Une stratégie de protection à 360° a été mise en place et le modèle d'entreprise a été adapté